参加16次高考后，唐尚珺决定今年去读大学
没料到这次走得这麼匆忙，参加次高心裏很遗憾。
问题恰恰出在这里，考后很多领导者在做出大决定的时候，考后并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，尚珺同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，决定今年这时取均值就可以作为锚定点。参照系是非常好的概念，去读但在现实中最难获得的是现实世界的数据，去读一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每一届奥运会都希望惊艳全球，大学新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
反观奥运会，参加次高则几乎违背了上述的每一条经验。当然，考后很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
所谓厕所实验，尚珺就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
决定今年参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，去读根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
大学参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。从经验的视角来审视奥运会，参加次高无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
在大多数情况下，考后大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备是安全港，尚珺花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
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